部下や後輩の指導、育成はなぜ難しいのか

 
部下や後輩の指導、育成はなぜ難しいのか。
その理由は様々、考えられる。

 

  • 数字的な目標達成や、商品・サービスの開発などと違い、
    目標やゴールが定量的、具体的でないから。
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  • 何をどうやっていいか、分からないから。
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  • やらなくても、うまくできなくても、
    いろいろな意味で短期的には影響が少ないから。
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  • 評価に反映されにくいから。

 
他にも難しい理由はいくらでも考えられるかもしれない。

 
難しい理由に意識を向けるか。
難しいを乗り越えたその先にある
未来や、人間関係や、波及効果に意識を向けるかで、
出てくる言葉の質やエネルギーの質と量が変わってくる。

 
 
 
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1.難しいことを避けることで、どんな未来につながりますか?

2.難しいからこそやってみることで、どんな未来に出会えますか?

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