ヒューマンピットのウェブサイトが、新しくなりました！
本日(2020/10/30）より公開しています。
サイトリニューアルのお知らせ
平素、株式会社ヒューマンピットのウェブサイトをご覧いただき、ありがとうございます。
10月16日（金）より、サイトリニューアルに向けて、一時サイトを非公開といたします。
リニューアルの間、弊社へのお問い合わせは、下記Facebookページ、
またはEmailにてご連絡ください。
【リニューアル期間】
2020年10月16日（金）～2020年10月30日(金)まで
【リニューアル期間中の連絡先】
info@humanpit.biz
Facebook: https://www.facebook.com/oshienaimethod
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やり方、あり方、関わり方
チームで仕事をしていると、
いつの間にか自分のやりたいことや、
やりたい「やり方」に夢中になっていることはありませんか？
何をやるかや、そのやり方ももちろん大事だけれど、
「やり方」は、手段であって、目的ではない。
何のためにやるのか、
何を目指すのか、
誰の役に立ちたいのかなどの
目的、ゴールやその先にあるものに意識を向けるのが「あり方」。
「やり方」にこだわる人と、
「あり方」を大切にしている人とでは、
「関わり方」がおのずと違ってくる。
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１．あなたのチームが目指しているものと、
大切にしているものは何ですか？
２．その目指しているものに、
大切にしているものに、
より意識を向けるために、何ができますか？
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信頼につながる言動と、信頼を失う言動
基本的に人は、
良かれと思って行動し、言葉をかける。
でもその言動は、相手から見たとき大きく分けると、
信頼につながる言動と、
信頼を失う言動に分けられる。
その違いはたったひとつ。
for meなのか、for youなのか。
どんなに言葉が立派でも、
ベースが「for me」だと、
そのエネルギーは非言語で伝わってしまう。
どんなに言葉がつたなくても、
または、乱暴だったとしても、
その根底に「for you」の愛が感じられると、
愛がエネルギーで伝わっていく。
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１．あなたが信頼する人の、どんな言動が印象に残っていますか？
２．あなたが信頼できないと感じる人の、どんな言動を反面教師にしたいですか？
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部下や後輩の指導、育成はなぜ難しいのか
部下や後輩の指導、育成はなぜ難しいのか。
その理由は様々、考えられる。
- 数字的な目標達成や、商品・サービスの開発などと違い、
目標やゴールが定量的、具体的でないから。 - 何をどうやっていいか、分からないから。
- やらなくても、うまくできなくても、
いろいろな意味で短期的には影響が少ないから。 - 評価に反映されにくいから。
他にも難しい理由はいくらでも考えられるかもしれない。
難しい理由に意識を向けるか。
難しいを乗り越えたその先にある
未来や、人間関係や、波及効果に意識を向けるかで、
出てくる言葉の質やエネルギーの質と量が変わってくる。
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１．難しいことを避けることで、どんな未来につながりますか？
２．難しいからこそやってみることで、どんな未来に出会えますか？
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